聯(lián)系人：周經理
固定電話：
電子郵箱：#=@
公司地址：
工業(yè)烘干機
木材烘干機
煤泥烘干機
蔬菜烘干機
藥材烘干機糧食烘干機行業(yè)陷入價格戰(zhàn):中小企業(yè)如何突圍求生？
? 2025年的農機市場硝煙未散，糧食烘干機行業(yè)也正經歷一場殘酷的洗牌。隨著頭部企業(yè)通過規(guī)?；a能攤薄成本、推出低價機型搶占市場，中小企業(yè)的生存空間被不斷擠壓，但它們并沒有選擇坐以待斃，而是迎難而上，在殘酷的市場競爭中闖出了一條屬于自己的道路。
? 根據行業(yè)數據顯示，去年一年糧食烘干機新增的銷售額只占了新增銷量的三分之一，這種殘酷的價格戰(zhàn)導致的直接后果就是利潤空間被腰斬：某頭部企業(yè)30噸級烘干機單價從2023年的48萬元降至38萬元，而中小企業(yè)的成本降幅不足15%。這種“以價換量”的策略破壞了市場規(guī)律，長久以往，會對市場活性造成嚴重的破壞。更壞的是低價競爭并未惠及需求端。安徽定遠縣種糧大戶周幫明直言：“現在烘干機價格是降了，但配件維修費反而漲了20%，服務響應速度還變慢了?！边@種犧牲品質的降價，正在動搖用戶對國產pin牌的信任基礎。
? 面對生存危機，中小企業(yè)逐漸找到了破局密碼，而部分企業(yè)已經開始重構競爭邏輯：①技術換賽道?：江蘇一家中小企業(yè)研發(fā)出“微波-熱泵雙模烘干”技術，將能耗降低40%，填補了高端藥材烘干市場空白，單臺售價雖達80萬元，卻拿下華南地區(qū)30%的訂單；②區(qū)域定制化?：江西大隆針對南方高濕氣候推出的5HX-20機型，通過增加除霉模塊，在梅雨季節(jié)市場占有率超60%；③服務生態(tài)重構?：安徽金錫機械推出“設備租賃+烘干托管”模式，農戶可按噸付費，使設備利用率從45%提升至80%。
? 而對于已經找到破局密碼的突圍者，也不應該驕傲。未來三年即將風云變幻，以下三點相信能給突圍者一些啟示。①技術護城河?：耐高溫材料、智能控濕算法等核心技術研發(fā)投入占比需提升至8%以上；②產業(yè)鏈整合?：安徽一家企業(yè)通過并購秸稈燃料公司，將烘干成本從0.1元/公斤降至0.07元，形成閉環(huán)競爭力。③數據資產沉淀?：頭部企業(yè)已開始構建烘干作業(yè)大數據平臺，通過分析10萬+農戶的烘干記錄優(yōu)化設備參數，這種數字化能力正是中小企業(yè)的短板。
